在集團的科學部署和湖南中醫(yī)院緊密配合的共同努力下，醫(yī)院智慧停車系統(tǒng)經(jīng)過緊鑼密鼓地籌備，已完成閘機、監(jiān)控設備及指示牌等基礎設施建設，并于近期進入試運營階段。試運行期間，集團積極協(xié)調相關部門，加快推進收費備案手續(xù)辦理，同時組織員工深入一線，優(yōu)化交通管理流程，為正式運行做好充分準備。
一、基礎設施建設全面完成，智慧化管理初顯成效
為緩解醫(yī)院周邊交通壓力，提升患者就醫(yī)體驗，集團高標準推進智慧停車系統(tǒng)建設。目前，院內已安裝智能閘機系統(tǒng)、高清監(jiān)控設備及清晰醒目的指示標識，實現(xiàn)了車輛進出自動化管理、停車位實時監(jiān)測及院內交通動線科學引導。試運營期間，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，車輛通行效率顯著提升，為后續(xù)正式收費管理奠定了技術基礎。
二、多方協(xié)調推進備案審批，確保合規(guī)運營
為確保停車收費合法合規(guī)，集團主動對接市城管局、市發(fā)改委等部門，積極提交備案材料，加快推進收費備案流程。集團領導高度重視，安排專人跟進手續(xù)辦理，與相關部門保持密切溝通，力爭在試運營期內完成全部備案工作，保障正式運營后的管理規(guī)范性和政策合規(guī)性。
三、一線實踐優(yōu)化管理，員工練兵備戰(zhàn)正式運行
試運營階段不僅是系統(tǒng)調試的關鍵期，更是管理團隊積累經(jīng)驗的重要窗口。集團抽調骨干力量組成交通指揮小組，每日高峰時段駐守停車場入口、主干道及重點區(qū)域，現(xiàn)場疏導車輛、記錄車流數(shù)據(jù)、熟悉院內環(huán)境布局。通過實戰(zhàn)演練，員工迅速掌握了車流高峰規(guī)律、常見問題處置方法及應急響應流程，為后續(xù)精細化運營積累了寶貴經(jīng)驗。
四、下一步計劃：完善細節(jié)，提升服務品質
下一階段，集團將結合試運行反饋，重點優(yōu)化三項工作：
系統(tǒng)升級：針對試運行中發(fā)現(xiàn)的識別誤差、道閘響應速度等問題，聯(lián)合技術團隊進行調試完善；
流程細化：制定標準化管理手冊，明確崗位職責及應急預案，確保正式運營后服務無縫銜接；
宣傳引導：通過院內公告、線上平臺等渠道，提前向社會公示收費政策及停車須知，減少糾紛隱患。
湖南中醫(yī)院智慧停車系統(tǒng)的建成投用，是集團提升現(xiàn)代化管理水平、改善患者就醫(yī)環(huán)境的重要舉措。試運營期間的高效推進，充分展現(xiàn)了團隊的執(zhí)行力與協(xié)作精神。未來，集團將繼續(xù)以患者需求為導向，打造安全、便捷、智能的停車服務體系，為市民提供更加優(yōu)質的就醫(yī)配套保障。