近期，城投集團(tuán)組織了一場(chǎng)法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)治理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。此次培訓(xùn)以“現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)解析”課件為重要參考，緊密結(jié)合新公司法相關(guān)內(nèi)容，為集團(tuán)發(fā)展筑牢制度基礎(chǔ)。
城投集團(tuán)作為城市建設(shè)的重要力量，在城市投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，隨著城市建設(shè)任務(wù)日益復(fù)雜，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，如決策制衡機(jī)制不足、市場(chǎng)化激勵(lì)缺乏等問(wèn)題，已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。此次培訓(xùn)恰逢其時(shí)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)，集團(tuán)明確了優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)的重要性，這不僅是落實(shí)國(guó)企改革要求的必要舉措，更是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
培訓(xùn)聚焦國(guó)有企業(yè)法人治理核心架構(gòu)，對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)和黨組織五大治理主體的職能及協(xié)同機(jī)制展開詳細(xì)解讀。其中，股東會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策和人事任免。董事會(huì)聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定與風(fēng)險(xiǎn)防控，引入外部董事占多數(shù)機(jī)制以增強(qiáng)決策專業(yè)性和獨(dú)立性。經(jīng)理層承擔(dān)日常運(yùn)營(yíng)執(zhí)行工作，借助任期制和契約化管理激發(fā)活力。監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和高管履職情況嚴(yán)格監(jiān)督，保障權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。此外，培訓(xùn)著重突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)方向。
下步，城投集團(tuán)將結(jié)合此次法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)新公司法，同時(shí)將組織知識(shí)考核，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入研究，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，助力集團(tuán)不斷提升治理效能，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。