為高質(zhì)量完成市國資委“對標一流”管理提升行動，依據(jù)“市屬企業(yè)對標一流管理提升任務清單”要求，按照戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務協(xié)同的工作思路，在項目管理、央地融合發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等管理維度，重點選取大連城投集團、沈陽城投集團兩家同行業(yè)先進企業(yè)作為對標參照對象，開展系統(tǒng)性對標分析，通過資料研究、案例分析、實地考察等方式，全面梳理集團與對標企業(yè)存在的管理差距。
通過對標分析發(fā)現(xiàn)，集團在投資監(jiān)管制度完善程度、項目管理精細化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計等方面與對標企業(yè)相比存在提升空間。目前正全面推進以下提升措施：在投資管理領(lǐng)域，已啟動制度修訂工作，重點完善風險管控等機制；項目管理方面，新制定的全周期管理辦法正在開展第二輪意見征求；智慧停車項目也在穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成首批停車場接收，并同步制定升級改造方案；數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，加速助力金融服務平臺上線運行。各部門正按職能分工協(xié)同推進，確保各項提升措施落實到位。
通過持續(xù)深化對標提升工作，進一步明確了集團提升方向，后續(xù)將結(jié)合對標成果，不斷細化改進措施，持續(xù)推動管理能力和運營效率提升，為打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團奠定堅實基礎，為推動城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。